15 octobre 2007
L'intérêt de tous
Le principe du serious game consiste à adapter des techniques de jeu à des applications « sérieuses » destinées à la formation, la pédagogie ou le recrutement. Ces pratiques sont déjà répandues aux Etats-unis et dans les grandes entreprises multinationales comme L’Oréal, Danone, Ford, Bouygues ou Carrefour qui possèdent leur propre jeu d’entreprise (ex L’Oréal Brainstorm pour recruter les meilleurs étudiants en Marketing). Quant aux jeux de stratégie « e-strat challenge », celui-ci est devenu incontournable pour les étudiants en MBA.
Les serious games, dits jeux sérieux, concernent un public de plus en plus large et touchent désormais des domaines comme l’ingénierie, la R&D, les ventes et les secteurs d’activités les plus variés (humanitaire, santé, transport, commerce, industrie, enseignement...). Ainsi, des entreprises comme SFR ou Orange ont recours à ce type de pratiques pour « renforcer l’efficacité de leur téléconseillers », la BNP Paribas pour former ses managers, ou encore l’armée qui s’entraine sur des logiciels de guerre grand publics (Ghost Recon) offrant l’avantage d’être moins coûteux et très réalistes voire recrute par le biais de serious games (America’s army).
On assiste à l’aboutissement du e-learning, qui moins austère permet une immersion totale dans une réalité virtuelle prenant en compte de nombreux paramètres qui pourraient s’appliquer dans la réalité. C’est comme cela que des apprentis-coiffeurs chez L’Oréal sont formés à gérer un salon de coiffure virtuel.
Outre les jeux videos, des jeux ludiques plus traditionnels sont également adaptés au monde de l’entreprise pour accroître la cohésion des équipes, le développement personnel des managers et les stratégies d’entreprises. Le poker et d’autres jeux de sociétés ou de stratégie ont ainsi fait leur entrée lors de stages d’entreprise destinés à former les cadres. Le jeu de go, inventé il y a quatre mille ans en Chine, destiné à un jeune prince pour apprendre à gouverner, est désormais utilisé par les managers pour développer leur leadership et leur capacité à occuper le terrain. Le poker, quant à lui, malgré sa réputation sulfureuse, semble être un excellent exercice de stratégie et de prise de risques.
via Le figaro "Réussir" N°19 658 du lundi 15 octobre 2007
Le management par le jeu
L'intérêt de tous
« On peut en savoir plus sur quelqu’un en une heure de jeu qu’en une année de conversation. » Platon |
Le principe du serious game consiste à adapter des techniques de jeu à des applications « sérieuses » destinées à la formation, la pédagogie ou le recrutement. Ces pratiques sont déjà répandues aux Etats-unis (générant 10 milliards de dollars en 2007) et dans les grandes entreprises multinationales comme L'Oréal, Danone, Ford, Bouygues ou Carrefour qui possèdent leur propre jeu d'entreprise (ex L'Oréal Brainstorm pour recruter les meilleurs étudiants en Marketing). Quant aux jeux de stratégie « e-strat challenge », celui-ci est devenu incontournable pour les étudiants en MBA.
Les serious games, dits jeux sérieux, concernent un public de plus en plus large et touchent désormais des domaines comme l'ingénierie, la R&D, les ventes et les secteurs d'activités les plus variés (humanitaire, santé, transport, commerce, industrie, enseignement...). Ainsi, des entreprises comme SFR ou Orange ont recours à ce type de pratiques pour « renforcer l'efficacité de leur téléconseillers », la BNP Paribas pour former ses managers, ou encore l'armée qui s'entraine sur des logiciels de guerre grand publics (Ghost Recon) offrant l'avantage d'être moins coûteux et très réalistes voire recrute par le biais de serious games (America's army).
On assiste à l'aboutissement du e-learning, qui moins austère permet une immersion totale dans une réalité virtuelle prenant en compte de nombreux paramètres qui pourraient s'appliquer dans la réalité. C'est comme cela que des apprentis-coiffeurs chez L'Oréal sont formés à gérer un salon de coiffure virtuel .
Outre les jeux videos, des jeux ludiques plus traditionnels sont également adaptés au monde de l'entreprise pour accroître la cohésion des équipes, le développement personnel des managers et les stratégies d'entreprises. Le poker et d'autres jeux de sociétés ou de stratégie ont ainsi fait leur entrée lors de stages d'entreprise destinés à former les cadres. Le jeu de go, inventé il y a quatre mille ans en Chine, destiné à un jeune prince pour apprendre à gouverner, est désormais utilisé par les managers pour développer leur leadership et leur capacité à occuper le terrain. Le poker, quant à lui, malgré sa réputation sulfureuse, semble être un excellent exercice de stratégie et de prise de risques.
via Le figaro "Réussir" N°19 658 du lundi 15 octobre 2007
Le management par le jeu
